Прибыль непрозрачна
Оборот растёт, но после комиссий, логистики, скидок и рекламы итоговая экономика остаётся неясной.
Берём на себя карточки, поставки, рекламу, цены, финансы и развитие магазина — чтобы собственник контролировал прибыль, а не ежедневные задачи.
Для производителей, дистрибьюторов и товарных брендов
Отдельные инструменты не дают контроля, когда процессы не связаны между собой.
Оборот растёт, но после комиссий, логистики, скидок и рекламы итоговая экономика остаётся неясной.
Ставки меняются без связи с маржинальностью, остатками и готовностью карточки к трафику.
Топовые позиции заканчиваются, а деньги замораживаются в товарах с низкой оборачиваемостью.
Нужно самостоятельно соединять менеджера, дизайнера, рекламу, поставки и финансы.
Команда реагирует на проблемы, но не работает по регулярному циклу анализа и развития.
Контент, SEO, цены и акции меняются точечно и не формируют стабильную конверсию.
Проблема обычно не в одном инструменте. Проблема — в отсутствии единой системы управления.
Решения принимаются не по отдельным метрикам, а с учётом влияния на весь бизнес.
SEO, характеристики, инфографика и позиционирование определяют, насколько эффективно реклама превращается в заказы.
Не длинный список отдельных задач, а связанные направления с единым управляющим и общими целями.
Позиционирование, SEO, характеристики, инфографика, фото и контроль качества карточек.
Прогноз спроса, расчёт поставок, FBO/FBS, оборачиваемость и предотвращение дефицита.
Структура кампаний, ежедневная оптимизация, тестирование гипотез и контроль эффективности.
Юнит-экономика, P&L, комиссии, логистика, акции, скидки и прибыльность SKU.
Управляющий проектом, планирование, отчётность, ассортимент и стратегия развития.
Анализ продукта, экономика, подготовка кабинета, контент, логистика и план запуска.
Боли у всех разные: у кого-то реклама съедает маржу, у кого-то деньги заморожены в остатках, у кого-то вся система держится на собственнике. Выберите свой сценарий — покажем, что берём на себя и какую пользу это приносит.
Запуск откладывается, потому что непонятно, с чего начать: какие товары выводить, по какой цене, как не утонуть в комиссиях, логистике и рекламе. Нанимать штат дорого, а «менеджер на все руки» не закрывает и половины задач.
Производство получает управляемый канал продаж с прозрачной экономикой. В отчётах видно, сколько принёс каждый товар после всех расходов, — вы развиваете производство, а не разбираетесь в кабинетах площадок.
Главные ловушки дистрибуции: непродуманный выбор позиций, чужой демпинг, излишки, в которых зависают оборотные деньги, и кассовые разрывы — платить поставщику нужно раньше, чем платит площадка.
Канал растёт в темпе, который выдерживает оборотный капитал. Деньги работают в товаре, который продаётся, а не лежат мёртвым грузом на складах площадок.
Реклама крутится, менеджеры что-то делают, а сколько бизнес реально зарабатывает — видно только по остатку на счёте. Каждое решение проходит через вас, отпуск равен простою, а ошибка подрядчика — это ваши деньги.
Собственник выходит из операционки и управляет по цифрам: раз в неделю — отчёт и решения вместо ежедневного ручного контроля. Бизнес перестаёт зависеть от вашего постоянного присутствия.
С ростом матрицы и бюджета цена ошибки растёт: разнобой в карточках размывает бренд, реклама дорожает, а прибыль всё сложнее разглядеть за оборотом. Рост «на ручном приводе» упирается в потолок команды.
Бренд растёт на системе: каждый новый SKU и рекламный рубль встраиваются в отработанные процессы. Масштаб добавляет прибыль, а не хаос и ручную нагрузку.
Сначала разберём исходную ситуацию. Затем предложим формат, состав работ и прозрачный регламент.
Управляющий проектом соединяет работу отделов и остаётся единым контактным лицом для клиента.
Координация команды, планирование, отчётность и общая ответственность за процессы.
Кампании, ставки, эффективность, тесты и связь расходов с экономикой.
Прогноз, отгрузки, распределение и контроль оборачиваемости.
Структура карточек, характеристики, контент и поисковая оптимизация.
Юнит-экономика, P&L, акции, скидки и прибыльность SKU.
Отзывы, вопросы, обращения и контроль качества коммуникации с покупателями.
Это живые интерактивные отчёты — листайте и изучайте их прямо здесь или откройте в отдельной вкладке.
Листайте влево-вправо: это реальные графики продаж из личных кабинетов Wildberries и Ozon.
Пришлите магазин, товар или краткое описание запуска. Мы изучим ситуацию и обсудим возможный формат работы.
Экономика — маржинальность, комиссии, логистика, скидки и реклама.
Продвижение — структура кампаний и готовность карточек к трафику.
Остатки — дефицит, излишки, оборачиваемость и логика поставок.
Карточки — позиционирование, SEO, характеристики и контент.
Не обещаем рост до анализа и не предлагаем шаблонный пакет без понимания проекта.
Поля со звёздочкой обязательны.
Форма не загрузилась? Обычно это из-за блокировщика рекламы. Свяжитесь с нами напрямую — разберём проект так же бесплатно:
Для предметного разговора приложите ссылку на магазин или товар.
Перед публикацией на основном домене подтвердите адрес, телефон, email, юридическое лицо и реквизиты.
Без обещаний конкретного оборота до анализа проекта.
Задать свой вопросСтоимость определяется после анализа проекта и зависит от ассортимента, текущего состояния кабинета, площадок и объёма задач.
Да, когда задача действительно локальная. На разборе мы покажем, можно ли решить её отдельно или она связана с другими процессами.
Да, если у проекта есть продукт, ресурсы для запуска и готовность выстраивать экономику, контент, логистику и продвижение как единую систему.
У проекта есть управляющий, который координирует профильных специалистов и отвечает за общую картину.
Регулярные отчёты по ключевым изменениям, рекламе, остаткам и ассортименту, а также ежемесячный финансовый разбор и обновление плана.
Да. Формат, состав работ, ответственность, коммуникация и порядок оплаты фиксируются до начала работы.
Мы не обещаем конкретный оборот до анализа. Гарантируем прозрачный процесс, регламент, расчёты и обоснованные управленческие решения.